Темы PRINCE2®

Темы PRINCE2® - это аспекты проекта, которые нуждаются в постоянной проверке. PRINCE2 выделяет семь тем, которые вызывают вопросы, на которые необходимо постоянно отвечать на всем протяжении действия проекта:

Экономическое обознование. (Зачем?)

Каждый проект начинается с раздумий о том, какую прибыль он принеет. Эта тема рассматривает то, как идея превращается в проект, который принесет прибыль.

Организация. (Кто?)

Проект должен иметь четко установленную структуру, ясно описанные роли и их зоны ответственности, а также каналы коммуникации. Структура проекта должна отражать руководительский, управленческий и производственный уровни управления. Интересы бизнеса, поставки и пользователей должны быть представлены в управляющем совете проекта. Стратегия управления коммуникациями должна показывать, кто, когда, что и каким образом должен обсуждать в рамках проекта.

Качество. (Что?)

Только те продукты, которые отвечают установленным требованиям по качеству, могут гарантировать получение необзодимых выгод. По этой причине качество проекта должно постоянно контролироваться. Качество финального продукта (продукта в рамках проекта) согласовывается на самом раннем этапе проекта в процессе определения ожиданий клиента по качеству. Стратегия управления качеством проекта отражает все процедуры проекта, связанные с качеством.

Планы. (Как? Как много? Где?)

Планы проекта формируют основу всех работ. Планы проекта PRINCE2® - это не только временные границы (как, например, диаграммы Гантта), но также и отражение самих продуктов, создаваемых в рамках проекта, с учетом их стоимостей и необходимых ресурсов. PRINCE2® описывает три типа планов: планы проекта, планы стадии и план команды.

Риски. (А что, если?)

Риски подвергают опасности успех всего проекта, поэтому обязательно нужно уделять внимание управлению рисками. Эффективное управление рисками может сократить или полностью искоренить влияние рисков на проект, тем самым увеличив шансы на успешное завершение проекта.

Изменение. (Каково влияние?)

Проект вносит какие-либо изменения в функционирование организации, поэтому довольно естественно, что и сам проект может меняться. Запрос на изменения может поступить как извне, так и изнутри окружения проекта. Независимо от того, окуда потупил запрос, менеджер проекта должен держать под контролем все эти изменения. Сама тема изменений тесно связана с контролем инцидентов. Для того, чтобы управлять всеми изменениями по проекту, необходимо наладить процесс управления конфигурациям.

Прогресс. (Кто мы, что мы делаем?)

Менеджер проекта должен быть способен в любой момент сравнить актуальный прогресс проекта с запланированным. При этом он всегда должен учитывать согласованные допуски по проекту и, в случае прогнозируемого выхода за эти границы, эскалировать проблему на следующий уровень управления.

Комментарии

Войти в систему, чтобы оставить комментарий.

Краткая информация

PRINCE2 на мобильных устройствах

Наш веб-портал полностью совместим с широким перечнем мобильных устройств. Вы можеет смотреть наши видео прмо по дороге куда-нибудь.


Мы профессионалы PRINCE2

Мы достигли наивысшего уровня профессионализма сертификации PRINCE2. Нам практический опыт управления проектами PRINCE2 широко используется коммерческими компаниями.


А вы хотите быть Agile?

Мы дополниили наше портфолио тренингами по методологиям Agile, среди них: управление Agile от APMG и SCRUM от SCRUMstudy.

>>>

Новости

PRINCE2 в России

Мы успешно добавили к рынку сертификации PRINCE2 Россию. Тренинги были организованы Воронежским институтом высоких технологий (ВИВТ), далее у нас в плана и множество других организаций. PRINCE2 Foundation training in Russia