Процессы PRINCE2®

PRINCE2® определяет семь процессов, расположенных в хронологическом порядке во время действия проекта. Они представляют собой набор действий, необходимых для успешного направления, управления и сборки продуктов проекта.

1. Начало проекта (SU)

Как видно из названия, процесс имеет место быть еще до проекта. Он создан для формироваия мандата на проект и настройки управления. Предназначение этого процесса в том, чтобы удостовериться, есть ли предпосылки для этого проекта, надежен ли он, реалистичен и окупаем.

Действия внутри процесса:

    • Назначить проектного менеджера и исполнителя
    • Изучить прошлый опыт
    • Собрать и утвердить команду управления проектом
    • Подготовить набросок экономического обоснования
    • Выбрать проектный подход и подготовиться
    • Распланировать стадию инициации

2. Руководство проектом (DP) 

Цель управления проектом состоит в исполнении решений управляющего совета проекта и направления проектного менеджера. Утверждение и установки обычно появляются из-за консенсуса между представителями поставщика, пользователя и предприятия.

Действия внутри процесса:

    • Инициация утверждения - решение принимается на базе последствий запуска проекта.
    • Утверждение проекта - решение принимается на базе созданной во время Инициации документации
    • Утверждение плана стадии или плана исключения - Стадия может начаться только тогда, когда управляющий совет проекта разрешит ее начать. План по исключениям создается только когда допустимы какие-либо отклонения.
    • Обеспечение ситуационного руководства - проходит в любое время, когда управляющему совету проекта требуется управление или направление проектного менеджера.
    • Утверждение закрытия проекта - проект может быть закрыт только с одобрения управляющего совета.

3. Инициация проекта (IP)

Предназначение инициации проекта в создании твердой основы для проекта для того, чтобы удостоверить управляющий совет проекта и заинтересованных лиц в том, что проект прибылен.

Действия внутри процесса:

    • Подготовка стратегии управления рисками
    • Подготовка стратегии управления качеством
    • Prepare the Configuration management strategy
    • Стратегия управления, коммуникации и относящиеся к этому документы
    • Установление средств контроля проекта
    • Создание проектного плана
    • Переработка экономического обоснования
    • Сборка документации по инициации проекта

4 Контроль стадии (CS)

Предназначение контроля стадии в создание списка работа к выполнинию (в виде пакетов работ), надзора над этими работами, решении проблем, управлении рисками, отчете о прогрессе в стадии и правильной реакции на внешние события с целью не превысить допуск по стадии.

Действия внутри процесса:

    • Утверждение пакетов работ
    • Разбор статуса пакетов работ
    • Получение оконченных пакетов работ
    • Разбор статуса стадии
    • Отчет по ключевым моентам
    • Захват и исследование инциндентов и рисков
    • Расширение инциндентов и рисков
    • Совершение корректирующих действий

5. Управление сборкой продукта (MP)

Предназначение процесса управления сборкой продукта в контроле отношений между проектным менеджером и менеджерами команды с помощью установки правильных требований к принятию пакета работ, выполнению и предоставлению их после окончания работ.

Действие внутри процесса:

    • Принятие пакета работ
    • Выполнение пакета работ
    • Предоставление пакета работ

6 Управление границами стадии

Предназначение процесса управления границами стадии  в том, чтобы дать возможность управляющему совету получать достоверную информацию от проектного менеджера в конце каждой стадии так, чтобы совет мог разбирть успехи нынешней стадии, пересматривать дополненные  проектный план, экономическое обоснование (и иные PID), подтверждать постоянную оценку целесообразности и одобять план следующей стадии.

Действия внутри процесса:

    • Планирование следующей стадии
    • Доболнение прокетного плана
    • Дополнение экономического обоснования
    • Подготовка отчета о конце стадии
    • или отчета об исключениях

7 Закрытие проекта (CP)

Предназначение Закрытия стадии в предоставлении фиксированной точки, в которой продукт проекта собран, подтвержден, цели, поставленные в время инициации проекта, достигнуты, а новых задач не предвидится. Закрытие проекта должно быть утверждено управляющим советом. Закрытие проекта подразумевает под собой сворачивание проекта навсегда.

Действия внутри процесса:

    • Подготовка запланированного процесса
    • Подготовка преждевременного закрытия
    • Передача продуктов
    • Оценка проекта
    • Рекомендованное закрытие проекта

Комментарии

Войти в систему, чтобы оставить комментарий.

Краткая информация

PRINCE2 на мобильных устройствах

Наш веб-портал полностью совместим с широким перечнем мобильных устройств. Вы можеет смотреть наши видео прмо по дороге куда-нибудь.


Мы профессионалы PRINCE2

Мы достигли наивысшего уровня профессионализма сертификации PRINCE2. Нам практический опыт управления проектами PRINCE2 широко используется коммерческими компаниями.


А вы хотите быть Agile?

Мы дополниили наше портфолио тренингами по методологиям Agile, среди них: управление Agile от APMG и SCRUM от SCRUMstudy.

>>>

Новости

PRINCE2 в России

Мы успешно добавили к рынку сертификации PRINCE2 Россию. Тренинги были организованы Воронежским институтом высоких технологий (ВИВТ), далее у нас в плана и множество других организаций. PRINCE2 Foundation training in Russia