Процессы PRINCE2®
PRINCE2® определяет семь процессов, расположенных в хронологическом порядке во время действия проекта. Они представляют собой набор действий, необходимых для успешного направления, управления и сборки продуктов проекта.
1. Начало проекта (SU)
Как видно из названия, процесс имеет место быть еще до проекта. Он создан для формироваия мандата на проект и настройки управления. Предназначение этого процесса в том, чтобы удостовериться, есть ли предпосылки для этого проекта, надежен ли он, реалистичен и окупаем.
Действия внутри процесса:
-
- Назначить проектного менеджера и исполнителя
- Изучить прошлый опыт
- Собрать и утвердить команду управления проектом
- Подготовить набросок экономического обоснования
- Выбрать проектный подход и подготовиться
- Распланировать стадию инициации
2. Руководство проектом (DP)
Цель управления проектом состоит в исполнении решений управляющего совета проекта и направления проектного менеджера. Утверждение и установки обычно появляются из-за консенсуса между представителями поставщика, пользователя и предприятия.
Действия внутри процесса:
-
- Инициация утверждения - решение принимается на базе последствий запуска проекта.
- Утверждение проекта - решение принимается на базе созданной во время Инициации документации
- Утверждение плана стадии или плана исключения - Стадия может начаться только тогда, когда управляющий совет проекта разрешит ее начать. План по исключениям создается только когда допустимы какие-либо отклонения.
- Обеспечение ситуационного руководства - проходит в любое время, когда управляющему совету проекта требуется управление или направление проектного менеджера.
- Утверждение закрытия проекта - проект может быть закрыт только с одобрения управляющего совета.
3. Инициация проекта (IP)
Предназначение инициации проекта в создании твердой основы для проекта для того, чтобы удостоверить управляющий совет проекта и заинтересованных лиц в том, что проект прибылен.
Действия внутри процесса:
-
- Подготовка стратегии управления рисками
- Подготовка стратегии управления качеством
- Prepare the Configuration management strategy
- Стратегия управления, коммуникации и относящиеся к этому документы
- Установление средств контроля проекта
- Создание проектного плана
- Переработка экономического обоснования
- Сборка документации по инициации проекта
4 Контроль стадии (CS)
Предназначение контроля стадии в создание списка работа к выполнинию (в виде пакетов работ), надзора над этими работами, решении проблем, управлении рисками, отчете о прогрессе в стадии и правильной реакции на внешние события с целью не превысить допуск по стадии.
Действия внутри процесса:
-
- Утверждение пакетов работ
- Разбор статуса пакетов работ
- Получение оконченных пакетов работ
- Разбор статуса стадии
- Отчет по ключевым моентам
- Захват и исследование инциндентов и рисков
- Расширение инциндентов и рисков
- Совершение корректирующих действий
5. Управление сборкой продукта (MP)
Предназначение процесса управления сборкой продукта в контроле отношений между проектным менеджером и менеджерами команды с помощью установки правильных требований к принятию пакета работ, выполнению и предоставлению их после окончания работ.
Действие внутри процесса:
-
- Принятие пакета работ
- Выполнение пакета работ
- Предоставление пакета работ
6 Управление границами стадии
Предназначение процесса управления границами стадии в том, чтобы дать возможность управляющему совету получать достоверную информацию от проектного менеджера в конце каждой стадии так, чтобы совет мог разбирть успехи нынешней стадии, пересматривать дополненные проектный план, экономическое обоснование (и иные PID), подтверждать постоянную оценку целесообразности и одобять план следующей стадии.
Действия внутри процесса:
-
- Планирование следующей стадии
- Доболнение прокетного плана
- Дополнение экономического обоснования
- Подготовка отчета о конце стадии
- или отчета об исключениях
7 Закрытие проекта (CP)
Предназначение Закрытия стадии в предоставлении фиксированной точки, в которой продукт проекта собран, подтвержден, цели, поставленные в время инициации проекта, достигнуты, а новых задач не предвидится. Закрытие проекта должно быть утверждено управляющим советом. Закрытие проекта подразумевает под собой сворачивание проекта навсегда.
Действия внутри процесса:
-
- Подготовка запланированного процесса
- Подготовка преждевременного закрытия
- Передача продуктов
- Оценка проекта
- Рекомендованное закрытие проекта
Комментарии
Войти в систему, чтобы оставить комментарий.